Scalebound permanece porquê uma das maiores feridas abertas da indústria dos games. O projeto cobiçoso da PlatinumGames, cancelado ainda em sua período de produção, sempre alimentou teorias sobre os motivos que levaram ao seu término. Agora, Hideki Kamiya, diretor do título, voltou a falar sobre o ponto e trouxe reflexões sinceras sobre a responsabilidade do estúdio e o impacto dos publishers no desenvolvimento.
A relação entre produtores japoneses e ocidentais há muito desperta debates no cenário de jogos. Cada mercado carrega sua própria filosofia de trabalho, prazos e exigências criativas. Essa diferença cultural muitas vezes determina o ritmo e a forma porquê os projetos são conduzidos. Em um cenário competitivo, o tempo e a paciência de quem financia podem ser fatores decisivos.
Durante entrevista ao VGC, Kamiya explicou que Scalebound poderia ter tido um sorte dissemelhante caso estivesse sob os cuidados de uma publisher japonesa, que talvez concedesse mais liberdade criativa. Porém, ele fez questão de assumir a responsabilidade pelo fracasso do projeto. Segundo o fundador, tanto a PlatinumGames quanto ele, porquê diretor, não conseguiram dar conta do duelo de fabricar um sistema inovador onde o jogador controlaria simultaneamente um protagonista humano e um dragão em plena proeza. Essa falta de referência de mercado dificultou ainda mais a corroboração da proposta.
Kamiya destacou que publishers ocidentais possuem maior urgência em ver resultados e pressionam por entregas rápidas, enquanto companhias japonesas tendem a conceder mais tempo para experimentação. Ainda assim, ele foi terminante ao declarar que a responsabilidade recai sobre a própria PlatinumGames. Para ele, o tirocínio dessa experiência pode ser útil caso surja uma novidade oportunidade no horizonte, onde o estúdio consiga lastrar as forças de ambos os lados da indústria.
O cancelamento de Scalebound marcou uma geração de jogadores que aguardavam ansiosamente pela promessa de comandar um dragão em combates épicos. Mesmo anos depois o término do projeto, seu nome continua sendo lembrado porquê símbolo de avidez não realizada. Essa presente, por outro lado, reforça o peso das escolhas criativas e da gestão de projetos em produções de cimalha orçamento. Vale notar que, recentemente, franquias consagradas têm mostrado caminhos diferentes, equilibrando expectativas do público com realidades de produção.
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Manancial: VGC
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