Xbox planeja realizar várias demissões em julho; “precisamos reavaliar nossas prioridades” – PSX Brasil

A Microsoft planeja grandes demissões em sua subdivisão Xbox no próximo mês.

A informação é de uma reportagem do Bloomberg, que cita fontes familiarizadas com o matéria. Segundo elas, a graduação exata das demissões ainda não está clara, mas espera-se que ocorram logo depois o termo do ano fiscal da Microsoft, em 30 de junho.

Em um e-mail enviado aos funcionários na quarta-feira, publicado no Xbox Wire, a CEO Asha Sharma escreveu que o negócio do Xbox havia tombado para uma “margem de responsabilidade” de 3%, que é a métrica que a Microsoft usa para escoltar sua margem de lucro.

Leia a mensagem completa:

Equipe,

Nos primeiros 100 dias juntos, começamos a revitalizar o Xbox.

Nossas equipes de plataforma já lançaram mais atualizações nos últimos 100 dias do que em todo o ano anterior. Agora temos mais parceiros ativos no Xbox do que nunca. Nossa equipe do Game Pass se dedicou a aprimorar nossa oferta e, depois mais de 8 meses de declínio, nosso serviço começou a crescer novamente. E, por meio do Player Voice, temos um meio disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana, para ouvir diretamente jogadores, criadores e desenvolvedores.

Com o Xbox Games Showcase e o retorno do FanFest, reunimos centenas de milhões de fãs em todo o mundo. Reintroduzimos exclusivos com Gears of War: E-Day em 2026 e Clockwork Revolution em 2027. Os jogadores podem continuar esperando exclusivos de destaque todos os anos. Paralelamente, a Playground Games nos lembrou que franquias consagradas podem entender novos patamares incríveis.

Esses resultados ainda são iniciais, mas demonstram o que é provável quando agimos com mais rapidez, permanecemos próximos da nossa comunidade e nos alinhamos em torno de uma visão compartilhada. Cometemos erros e continuaremos a cometê-los, mas o importante é que ouçamos, aprendamos e ajustemos o rumo quando necessário. Lembrem-se, nossos fãs estão torcendo por nós.

Agora, começamos os próximos 100 dias. É importante ter otimismo e realismo enquanto trabalhamos para reorganizar a empresa.

Cá estão as realidades que precisamos enfrentar:

#1: Mais de 1 bilhão de jogadores escolhem jogar Xbox e nossos jogos a cada ano, totalizando 72 bilhões de horas em consoles, PCs, dispositivos móveis e streaming (excluindo grande secção da China e algumas outras propriedades). Nossas franquias também estão entre as maiores e mais amadas globalmente e agora estão batendo recordes na TV e no cinema. Daqui para frente, nossa competição é pela atenção. Há mais jogos, séries de TV, franquias, criadores, formatos de teor, aplicativos etc. excelentes do que nunca.

#2: Encerraremos leste ano fiscal com uma margem de responsabilidade de tapume de 3%, menor do que no ano anterior. Excluindo a Activision Blizzard King, nos últimos cinco anos, investimos mais de US$ 20 bilhões em subsídios contínuos para nosso teor, plataforma e hardware, mas nossa receita anual caiu quase meio bilhão nesse período. Isso não pode continuar.

#3: Estamos em uma crise de componentes de hardware. Quando assumi o missão de CEO em fevereiro, o preço que pagávamos por componentes de armazenamento para consoles era mais que o duplo do que pagamos no ano pretérito. Esses custos dobraram novamente desde portanto. E, ao planejarmos a temporada de festas de 2027, esperamos outro aumento significativo, elevando nossos preços para mais de cinco vezes os que pagamos somente dois anos antes. Os custos de memória seguiram uma trajetória semelhante. Embora toda a indústria esteja enfrentando uma crise de componentes, acreditamos que fomos mais impactados do que muitos de nossos concorrentes devido às escolhas que fizemos na última meia dez. Atualmente, não conseguimos produzir tantos consoles quanto os jogadores desejam comprar e precisamos de um novo padrão de negócios e parcerias para hardware, enquanto permanecemos comprometidos com o Helix.

#4: Expandimos nosso sistema de estúdios quando precisamos de um fluxo metódico de teor para atender a múltiplas estratégias em assinaturas, streaming e dispositivos. Nesse processo, nos vimos sobrecarregados, executando estratégias em metódico mudança em um cenário de teor cada vez mais atingível. Somos os afortunados gestores de franquias que definem a indústria, com enorme potencial e demanda dos jogadores, mas não as financiamos adequadamente para competir e vencer. Ao mesmo tempo, uma vez que vimos no último termo de semana no Showcase, um fluxo confiável de exclusivos próprios e de terceiros, além de novas IPs, é crucial para o nosso sucesso. Precisamos reavaliar o estabilidade entre esses fatores e nossas prioridades de investimento para os próximos 5 anos.

#5: Nossa infraestrutura de plataforma atual não está preparada para a guerra que temos pela frente. Nossos sistemas são excessivamente complexos, abrangendo centenas de dependências, o que dificulta nossa capacidade de agir com rapidez. Tornamo-nos muito dependentes de fornecedores para operar nossos sistemas e precisamos nos tornar mais autossuficientes uma vez que cultura de engenharia para erigir o horizonte. Precisamos aumentar o valor que entregamos aos jogadores, reduzindo o tempo necessário para isso. No horizonte, vamos evoluir e reconstruir nossa estrutura, analisando as capacidades em todo o Xbox e possíveis fusões e aquisições para nos ajudar a vencer em hardware, PC, dispositivos móveis e streaming.

Para alguns de vocês, essas realidades serão surpreendentes e até frustrantes. Não teremos sucesso escondendo verdades difíceis, nem faremos a mesma coisa esperando resultados diferentes. Assim uma vez que a mentalidade de “vitórias diárias” dos primeiros 100 dias, vamos percorrer para progredir em hardware, teor, experiência e serviços, tudo em conjunto.

O Xbox é um dos poucos lugares onde as pessoas vêm não somente para jogar, mas para se conectar com outras pessoas e fabricar memórias. Com o console no núcleo de uma vez que nossas experiências são definidas, o Windows uma vez que uma das maiores plataformas de jogos do mundo e jogos incríveis sob nosso teto uma vez que uma das maiores editoras do mundo, temos a base necessária.

Vamos reencetar do zero para um Xbox mais possante e erigir a empresa número 1 em jogos e entretenimento.

Asha e Matt