Se você achava que o Xbox Game Pass já estava no seu auge, prepare-se para mais uma rodada de surpresas. Segundo Chris Charla, director do programa ID@Xbox, os parceiros que já lançaram jogos no serviço estão voltando com sede de mais. E não é só papo de marketing: são mais de 150 acordos assinados com estúdios que querem repetir a ração.
Isso mesmo. O Game Pass virou aquele buffet livre que ninguém quer transpor. Você entra com um prato tímido, experimenta um jogo indie cá, um AAA lá, e quando vê, está comendo com os dedos e pedindo sobremesa.
Em entrevista à Eurogamer, Charla revelou que mais de 50 estúdios assinaram seu primeiro contrato com o Game Pass só em 2024. Agora, com 150 acordos firmados, a Microsoft fez seu maior investimento no serviço até hoje. E não é só quantidade: a promessa é de um catálogo mais diverso e empolgante.
Segundo ele, “a maioria dos parceiros que já tiveram um jogo no Game Pass quer trazer seus futuros títulos para o serviço”. Traduzindo: quem prova, aprova. E quem aprova, volta com mais jogos debaixo do braço.
Evidente que nem todo mundo está aplaudindo de pé. O ex-chefão da PlayStation, Shawn Layden, soltou a petardo dizendo que o Game Pass transforma desenvolvedores em “escravos assalariados”. Segundo ele, o padrão não cria valor e não inspira os criadores. É porquê se os estúdios estivessem exclusivamente cumprindo expediente, sem paixão.
Raphaël Colantonio, fundador da Arkane Studios, foi ainda mais direto: chamou o padrão de “insustentável” e “nefasto para a indústria”. Já Michael Douse, da Larian Studios, reconheceu que o serviço ajuda jogos menores e arriscados, mas prefere o padrão da Sony, que adiciona os títulos em seguida a período de vendas.
A sátira é dura, mas não parece elanguescer o excitação dos parceiros. Por fim, se há 150 estúdios querendo repetir a experiência, talvez o buffet esteja mais saboroso do que parece.
Um exemplo curioso é o caso de Football Manager. O chefão da franquia, Miles Jacobson, contou que os números de jogadores dispararam desde que o jogo entrou em plataformas de assinatura. Eles até criaram um padrão de negócios inteiro fundamentado nisso.
Jacobson explicou que foi uma jornada de cinco anos, enxurrada de testes e aprendizados, até que a estratégia final fosse implementada. Ou seja, não foi uma aposta impulsiva — foi um projecto muito pensado que deu evidente.
Um exemplo que contraria os críticos é o de Miles Jacobson, chefão da franquia Football Manager. Ele contou que os números de jogadores explodiram em seguida a ingresso nos serviços de assinatura. E mais: o estúdio construiu um padrão de negócios inteiro em torno disso.
Jacobson explicou que foi uma jornada de cinco anos, enxurrada de testes e aprendizados, até que a estratégia final fosse implementada. Ou seja, não foi uma aposta impulsiva — foi um projecto muito pensado que deu evidente.
Durante a Gamescom, a variedade de jogos apresentados foi um revérbero evidente da estratégia da Microsoft. Segundo Charla, “é um reconhecimento da urgência crucial de flutuação no nosso portfólio”.
Isso significa que o Game Pass não será exclusivamente o lar dos grandes blockbusters. Jogos experimentais, indies ousados e experiências narrativas únicas também terão espaço. E isso é música para os ouvidos de quem gosta de desenredar pérolas escondidas.
Com o maior investimento já feito, uma fileira de estúdios querendo voltar e uma estratégia clara de flutuação, o Xbox Game Pass está mais possante do que nunca. Mesmo com as críticas, os números e os depoimentos mostram que o serviço está longe de ser uma tendência passageira.
Se você ainda não assinou, talvez seja hora de parar de fingir que vai jogar aquele disco vetusto e submergir de vez no mundo dos jogos sob demanda. Só não vale manducar com os olhos e deixar tudo no backlog. Ou vale, vai saber. Gamer que é gamer vive de promessas e atualizações pendentes.
Fontes: Eurogamer / Insider Gaming
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